APP下载-转会期纽约尼克斯调整名单以备NBA常规赛，状态回暖环节打磨，悬念犹存，球队文化再被提及的简单介绍

　　导读培训机构内部管理中，薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励教职工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如机构今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。

　　对于培训机构来说，薪酬设计的激励是调动教职工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此，薪酬管理与绩效考核二者对于培训机构发展缺一不可。

　　1薪酬管理与绩效考核交织现状

　　在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个机构发展不协调，造成利润下降不说，严重的还会造成瘫痪。我爱游戏体育们通过对多数企业及机构的调研发现，一般来说，将薪酬与绩效分在两个部门或者工作人员进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给培训机构的管理带来了APP下载不少问题。

　　目前，不少机构在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题：

　　第一目的不明确，存在较大偏差。

　　很多培训机构实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏明确的认识。

　　第二把绩效和薪酬简单化。

　　为了薪酬计算的简单化，不少机构把绩效考核的目标和用途简单化，对于他娱乐官方网站们来说，考核就是简单的打分和发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是教职工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。这样的考核方式无法随着教职工的发展而满足其的需求，起不到激励教职工的作用。

　　第三为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。

　　很多机构并不知道自己的问题在哪里，上级也许隐约感觉到了有问题存在，但是并不清楚问题症结所在，于是要求进行改革，于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起，没有从机构的实际情况和需求出发。

　　第四动态性和灵活性不够。

　　例如，很多机构在制度确立了之后便很少变动，这样对那些能力和贡献都提高了教职工其实是很不公平的。在薪酬管理和绩效管理方面，应尽量保持公开透明的政策，了解教职工诉求。另一方面，要吸收教职工的合理化建议，对制度进行修订，制度公平、公开、公正。此外，还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。

　　2薪酬和绩效的动态调整机制

　　培训机构现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。在实地调研中发现，目前存在两种形式：

　　第一在薪酬设计中加入对绩效的考核。

　　将教职工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是基本的保障，反应教职工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的教职工有不同绩效工资，具有一定的浮动性。这样可以有效调动教职工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合。同时也有助于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构。

　　在薪酬结构中,依据什么拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系怎样处理，可以采用多种标准，而绩效是一个重要的依据。有了绩效考核，不同岗位的教职工的业绩就可以进行比较，不同人员薪酬的调整也可依据绩效考核结果来进行，这样不仅有利于从薪酬制度上将薪酬向业绩优秀者倾斜，而且有利于强化结果导向的组织文化。

　　NBA球员的薪酬体系

　　例如，NBA球员的薪金差距悬殊，一些明星球员的薪金比一般球员高出几倍、甚至几十倍。NBA对球员个人实行全面薪酬激励，全面薪酬包括四个方面：基本工资（包括梯级薪金和高薪签约），奖金（战绩奖金），精神薪酬（奖杯授衔）以及假期（赛季假期）。NBA的工资制度，不仅激励了球队最核心竞争力——球员，也让效率与公平得到了最大程度的结合，NBA的薪酬制度加速了它今日辉煌的诞生。

　　第二引入激励机制、考核机制。

　　机构也可以适时引入激励考核机制，例如教职工在开展工作中，按照时间要求完成任务，本该一个小时完成的任务教职工40分钟完成后，应该给予奖励。

　　这就需要管理者制定的目标是准确的，目标设定中就会涉及到工作饱和度、忙闲程度、工作难易程度等问题，因此机构可以将现在工作量进行衡量，量化之后承包给个人，这样就可以在设定目标的基础上将多劳多得和教职工薪酬挂钩，做到在对教职工有约束的情况下做好激励。

　　总之，绩效管理是用来评价教职工现在的工作情况和价值。而薪酬管理则是用来激励教职工的能动性，积极性，激发其价值。合理的薪酬管理制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上，而设计出与机构生产经营、需求、利益相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的要求、体现和必然结果。

　　结语